Chercheur :

Julie Rijpens

Description :

La gouvernance fait référence à un ensemble de principes, de pratiques et de mécanismes qui régissent non seulement les modes de coordination, d'interaction et de répartition des pouvoir parmi les acteurs d'une organisation, mais aussi les relations entre l'organisation et son environnement. Cette problématique s'est imposée dans le secteur privé 'classique' comme une thématique majeure depuis plusieurs décennies, amenant à un degré de formalisation élevé (Labie, 2005). En ce qui concerne les entreprises sociales, leur importance croissante a soulevé de nouvelles préoccupations en termes de qualité de leur gestion et de leur gouvernance (Spear et al., 2009), tout en reconnaissant que les défis auxquelles sont confrontées les entreprises sociales, et leurs caractéristiques spécifiques, appellent à des modèles de gouvernance adaptés (Chaves et al., 2004; Labie, 2005).

 

La littérature qui s'intéresse à la gouvernance dans les entreprises sociales, en particulier lorsqu'il s'agit des conseils d'administration, reste trop souvent prescriptive, adoptant une vision statique, sans considérer l'influence du contexte sur les choix organisationnels. Cette recherche part de ces observations et suggère d'emblée que les modèles de gouvernance dans les entreprises sociales sont, du moins en partie, modelés par leur environnement.

 

S'appuyant sur les cadres théoriques de la théorie institutionnelle et de la théorie de la dépendance aux ressources, ce projet de recherche entend élargir la perspective généralement adoptée pour considérer, dans une vision dynamique, la variété et la diversité des intérêts à l'oeuvre dans une entreprise sociale. Par l'examen des trajectoires organisationnelles d'entreprises sociales, et en particulier des trajectoires de leur conseil d'administration, cette recherche entend approfondir la connaissance des interactions entre la gouvernance des entreprises sociales et leur environnement. Elle pourra ainsi contribuer, d'un point de vue scientifique, à mieux comprendre l'influence des pressions environnementales sur les choix organisationnels ; d'un point de vue managérial, les managers d'entreprises sociales pourront trouver dans ce travail des pistes de réflexion pour les aider à mieux évaluer l'influence de leur environnement sur les mécanismes de gouvernance à l'oeuvre dans leur organisation.

Directeurs de thèse :

Prof. S. Mertens et Prof. F. Pichault

Timing :

2008-2011

Principaux produits réalisés :

RIJPENS, J. (2010), « The governance in hybrid social enterprises: exploring the features of boards through the lens of legitimacy », Second International Social Innovation Research Conference, Saïd Business School, Université d’Oxford, Royaume Uni, 13-15 septembre.

 

RIJPENS, J. (2010), "La gouvernance des entreprises sociales", in MERTENS, S. (éd.), La gestion des entreprises sociales, Edipro, Liège, p. 219-285.

 

MERTENS, S., RIJPENS, J. (2008), "La gouvernance en associations : pour une vision dynamique du CA", ASBL Actualités, n°108, p. 1-3.

 

RIJPENS, J., MERTENS, S. (2008), « Roles and Composition of Nonprofit Boards: A Dynamic Vision », Eight ISTR International Conference and Second ISTR-EMES European Conference, Barcelone, Espagne, 9-12 juillet.